Наши услуги в сфере управленческого консалтинга помогут вам решить как комплексные проблемы: определить стратегию развития бизнеса, произвести объединение нескольких компаний в одну слаженную структуру или выделить новую бизнес-единицу, — так и легко справиться с такими рутинными задачами, как изменение условий договора или уточнение юридических и организационных аспектов отношений с клиентами.

Предоставляя свои услуги, мы вырабатываем различные схемы достижения результата, выявляем плюсы и минусы предлагаемых решений, готовим базу для принятия квалифицированных решений. Позднее принятое решение мы можем сопровождать, — готовить необходимые документы, работать с персоналом, представлять интересы наших клиентов на переговорах или в суде.

Отдельные задачи управленческого консалтинга мы делим со своими партнерами, выступая при этом генеральным подрядчиком и принимая на себя всю ответственность за достижение результата. Все требуемые услуги, как и ответы на все вопросы вы будете получать от одного подрядчика — Группы BESH.
Результаты работы будут оформлены нами письменно, в свободной форме с соблюдением практики делового документооборота или с учетом особых пожеланий заказчика. Признаемся, — мы стремимся больше работать, чем протоколировать результаты, и ожидаем оперативной реакции в процессе взаимодействия. Если такой порядок работы расходится с вашей деловой практикой, мы примем и ваши правила, но хотим знать об этих условиях до начала проекта.

В расчете стоимости услуг, как правило, мы исходим из традиционной практики контрактов с фиксированной ценой и возмещением затрат. Базой расчета обычно выступает трудоемкость проекта в нормо-часах, однако при хорошо проработанном техническом задании мы готовы назвать цену за проект или задание целиком.

Пишите нам по электронной почте Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script , звоните по телефону +7 (495) 669-3346.